مشروع رؤيــــــــــة

مشروع رؤيــــــــــة


الجهات  الرئيسية القائمة بالتنفيذ

الشركاء  في التنفيذ

- مؤسسة معا للتنمية والبيئة

- ديوان عام محافظة بني سويف

- وزارة التضامن الاجتماعي ببني سويف

الجهة المعاونة بالموقع :  جمعية تنمية المجتمع المحلى بجعفر

( حجم التمويل للمشروع :   28.000.000 ثمانية وعشرون مليون جنيها مصرياً)

 

الأهداف المخطط  تحقيقها من هذه التجربة

  1. هدم وبناء للمنازل المبنية بالطوف وعدها 271 منزل وبناء هذه المنازل بالكامل دور واحد وبة جميع الخدمات الأساسية
  2. تشطيب باقي منازل القرية وعددها 138 منزل
  3. شكل القرية بالكامل تكون لون واحد وبتصميم معماري واحد
  4. تنفيذ صرف صحي متكامل للقرية  يشمل ( خطوط الطرد بالكامل, خطوط الانحدار, محطة الرفع, محطة المعالجة ) .
  5. تنفيذ مركز خدمي متكامل ( مخبز / معمل  ألبان / قاعة للتدريب / مركز لتعليم الفتيات / حضانة نموذجية للأطفال)
  6. مشروعات اقتصادية لزيادة دخل الأسر ( ثروة حيوانية / مشروعات صغيرة / تدريب حرفي للشبان والفتيات وينتهي بالتوظيف / مشروعات الأسر المعيلة/ مشروع تغذية لأطفال المدارس الابتدائية وتوزيع عدد2000 وجبة مدرسية لمدة ثلاثة شهور للأطفال وعدد 2000 كرتونه للأسرة شهريا ً بنفس المدة  )
  7. تشجير وتجميل القرية بالكامل
  8. برامج توعية متكاملة صحية وبيئية وتنموية ثقافة المجتمع. 

 

الإجراءات التي تم اتخاذها بواسطة الجهة منفذة المشروع

  • رفع  مساحة القرية وعمل خرائط للقرية بالكامل .
  • حصر للقرية للأسر والأفراد والمنازل والخدمات  .
  • دراسة ميدانية من خلال استشاريين للتعرف على الاحتياجات الأساسية  واهم المشكلات ورأى المجتمع في أولوياتها ووضع حلول حقيقة لها  . 
  • التعرف على الجمعيات والمؤسسات الموجودة بالقرية التي يمكن أن يكون لها دور في تنفيذ الأنشطة بالقرية 
  • تكوين لجان محلية مساعدة لنا في تنفيذ القرارات ونشر الفكر والثقافة للمجتمع .
  • تحديد النظم والأساليب الإدارية  التي سوف يبنى عليها عمليات  تنفيذ القرارات.

الإجراءات التي تم اتخاذها بواسطة الجهات الأخرى الشريكة

المؤسسات الحكومية بالمحافظة من أهم الشركاء حيث  تم تشكيل لجنة من قبل المحافظة ( لجنة تيسيريه ) للمشروع من وكلاء الوزارات المعنية وبرئاسة السكرتير العام تجتمع  بصورة دورية لمناقشة تذليل العقبات التي قد تواجه تنفيذ المشروع ووضع الخطط على مراحل تنفيذية زمنية لمتابعتها  من قبل المؤسسات والتعاون معنا في تسهيل  الموافقات والأوراق الإدارية.

مصادر التمويل

مؤسسة المجموعة المالية هيرميس  للتنمية الاجتماعية بالقاهرة بتمويل قدره (28  ثمانية وعشرون مليون جنيها ً مصرياً ) جهة تمويلية مصرية .

 

آليات وأسلوب التنفيذ للتجربة

  • تكوين شراكات مع المؤسسات الحكومية في عمليات التنفيذ .
  • تكوين كيانات داخل المجتمع للمساعدة في الوصول إلى المستهدفين .
  • دراسات حالة للمجتمع من خلال متخصصين للإشراف على عمليات تنفيذ الإسكان .
  • الاستعانة باستشاريين متخصصين فى مجالات ( الإسكان , الصرف , التشطيبات ).
  • التعاقد  مع الشركات المتخصصة في عمليات التوريد للموقع .

الفترات الزمنية

المرحلة الأولى الاسترشادية للمشروع فبراير 2008 إلى أكتوبر 2008  تم تنفيذ عدد 35 منزل للفقراء هدم وبناء بالكامل المرحلة الثانية 58 منزل والمرحلة الثالثة 68 منزل والرابعة 118 منزل والمرحلة الأخيرة والحالية 35 منزل .

الأنشطة الأساسية التي تم تنفيذها خلال هذه الفترة

  1. الانتهاء من الصرف الصحي المتكامل بالقرية ( شوارع , محطة رفع , محطة معالجة , منازل , المخبر , الحضانة)
  2. المركز الخدمي تم الانتهاء من تنفيذه بالكامل وتم افتتاحه من خلال السيد وزير التضامن والسيد محافظ بني سويف والعديد من القيادات التنفيذية والشعبية وممثلين من المجتمع المدني .
  3. تم افتتاح المخبز يعمل حاليا ويغطى القرية بالكامل   وافتتاح الحضانة النموذجية لعدد 2 فصل  .
  4. تدريب عدد 60شاب وشابة على حرف مختلفة وتم تشغيلهم
  5. توزيع عدد 220 رأس ماعز دمشقي وأبقار  على عدد  110 أسرة  فقيرة للحصول على  إنتاج لزيادة الدخل بالقرية .
  6. رفع وعى المجتمع من خلال تنفيذ عدد50  ندوة ولقاء لجميع فئات المجتمع عدد المستفيدين من الندوات ( 1200  منتفع  )  .
  7. تنفيذ عدد  231  منزل جديد هدم وبناء لعدد 270  اسرة  .
  8. تطوير عدد 180   منزل بالقرية تطوير شامل للمسكن من الداخل والخارج لعدد 220 اسرة .
  9. توصيل قرية بالكامل على محطة المعالجة وهى قرية جعفر وتعدادها 5000 نسمة .
  10. زراعة عدد 400 شتلة بالقرية  شتلات مثمرة   ( زيتون وليمون ) بجميع شوارع القرية .
  11. افتتاح حضانة متطورة للأطفال من سن 3 سنوات الى 5 سنوات التشغيل الحالي كمرحلة اولى عدد 38 طفل من اطفال القرية بالكامل .

العائد التنموي على المحافظة

  1. تنفيذ نموذج لقرية متطورة تعتبر الأولى فى مصر لتحسين مساكنها وتطوير المجتمع  .
  2. توفير مخبز داخل  القرية لم يكن موجود من قبل وكان الاعتماد على القرى المجاورة وزادت حصة الفرد من 1 رغيف إلى 2 رغيف .
  3. تنفيذ نظام متكامل للصرف الصحي بجميع مكونات ( شوارع , محطة رفع, محطة المعالجة ) يعتبر نموذج جديد ومتكامل لقرية مصرية
  4. توفير خدمة صحية من خلال المستوصف الذي تم إنشائه بالقرية ( عيادات باطنه / أسنان/ أطفال/ نساء/ معمل تحاليل طبية )
  5. إنشاء حضانة نموذجية الأطفال تخدم القريةوالقرى المجاورة
  6. توفير معمل لتصنيع منتجات الألبان  الماعز  والأبقار التي تم توفيرها داخل المجتمع  من مساهمات المشروع.
  7. المركز الخدمي يحتوى على مستوصف طبي – مخبز – حضانة أطفال – معمل ألبان – قاعة مؤتمرات  .

فرص العمل التي تم توفيرها

  • عدد 2 شباب  معدات ثقيلة / عدد8 شباب للسباكة والعمل بالموقع و عدد 20 سيدات تعمل بالخياطة  .
  • عدد 6 شباب لصيانة الصرف الصحي   7 شباب  كمبيوتر  , هذا بالإضافة إلى الشباب الذين يعملون مع مقاولين الإنشاءات بالقرية  الذي يصل عددهم إلى 25 شاب آخرين  .

استهداف الفئات الأكثر احتياجا ً

 تم استهداف الأسر الأكثر احتياجا بالموقع وذلك من خلال فريق العمل المتخصص بالمشروع والاستشاريين المتعايشين بالموقع ومن خلال دراسات الحالة اليومية لكل الأسر المحتاجة  بمساعدة التكوينات المحلية منها  ( لجنة البلد / لجنة المساندة) المكونين بالموقع للوصول إلى المحتاجين والفقراء بالقرية وأيضا من خلال الزيارات اليومية بالموقع .

المستفيدين بالقرية من المشروع

عدد المستفيدين حتى ألان من المشروع  إلى  400 أسرة من واقع العمل الفعلي  بقرية الشيخ يعقوب / الفشن / بني سويف حيث ان مراحل التطوير مازالت مستمرة وتتزايد الأعداد يوم بعد يوم .

والمشروع في مراحله النهائية ويتم الافتتاح الرسمي للقرية بالكامل خلال شهر أكتوبر 2010 م

الصعوبات التي واجهت تنفيذ المشروع

  • بداية المشروع عدم اقتناع المجتمع وتخوفه من المشروع وهل بعد الهدم سوف يتم البناء أم لا.
  • تصاريح البناء على الكتلة السكنية لابد من موافقة الزراعة عليها لولا تدخل الجهاز الحكومي بالمحافظة وعلى رأسه السيد الدكتور/عزت عبدالله  كانت الإجراءات سوف تأخذ وقت كبير .
  • الشوارع بالقرية ضيقة  مما يعوق دخول السيارات الكبيرة للمواقع الخاصة بعمل المقاولين وأيضا إعاقة الصرف الصحي داخل القرية حيث كان لابد من ان نغطى  مراحل التنفيذ في المنازل  المبنية جديد لأننا قمنا بإلغاء المراحيض التقليدية الملوثة للمياه الجوفية وتوثر على المنازل في المستقبل .
  • التعامل مع المقاولين لتنفيذ الوحدات داخل القرية يأخذ وقت كبير في عمليات طرح المناقصة والترسية و حوارات حول أساليب الاستلام والاحتكاكات اليومية بين الادراة الهندسية التابعة لنا وبين المقاولين المنفذين  للوصول الى منتج عالي الجودة  .
  • تكوين اللجان بالموقع اخذ وقت كبير منا فى الإعداد وتدربيهم ليكونوا جاهزين معنا فى مساعدة المجتمع وحل مشكلاته ووضع حلول منطقية داخل المجتمع  .

عوامل النجاح التي ساعدت على التنفيذ

  1. تعاون الجهات الحكومية في تذليل العقبات   التي تعوق عمليات  التنفيذ .
  2. اللجنة التنسيقية الحكومية التي تم تشكيلها بقرار من السيد محافظ  بني سويف تجتمع بصورة دورية   أو حسب الاحتياج  لاتخاذ قرارات لتذليل جميع العقبات بالموقع .
  3. تعاون اللجان المحلية ( لجنة البلد / لجنة المساندة ) في نشر الأفكار الجديدة داخل الموقع .
  4. المرونة في التعامل مع الجهة الممولة ( المجموعة المالية هيرميس ) ومشاركتهم لتذليل العقبات التي تواجهنا .

قصص واقعية داخل المجتمع

  1. أناأسمى /نجوى عبد المحسن محمد أنا من احد منتفعين المباني ومنزلية رقم 249 أنا كنت أعيش بالقاهرة مع أولاد اعمل بوابة عمارة حيث نسكن أنا وأولاد الخمسة بنين وبنات في غرفة تحت سلم هذه العمارة لا تتعدى عشرة أمتار وبجواره حمام صغير  ولكن بعد ا المشروع الذي غير شكل العيشة في عزبة الشيخ يعقوب فكرت في الرجوع إلى بيتي وبلدي وأنا بشكر كل من ساهم وساعد في هذه الانجازات والخاص بالمنازل للفقراء.

قصة احد المتدربين

أناأسمى /أم هاشم عبد ألاله محمد حاصلة على دبلوم  تجارى متزوجة ولدية  عدد 2 من الأولاد  وخالية شغل وزوجي ليس لديه داخل ثابت ولكن لدينا مشروع صغير وهو عبارة عن بائع بقاله وفلا فل  الاهالى القرية وحسب المستوى الاقتصادي للأسر وقبل كل شيء أحنا قرية محظوظة بعمل مشروع رؤية  لأنه مشروع جديد لأنه بدأ بإحلال وتجديد منازل ولم يترك اهالى القرية بدون إيجاد مصدر رزق ومن خلال التوعية وكما بدا التغيير من خلال عمل تدر يبات للسيدات على الخياطة  وقالوا لنا بان السيدات بالقرية لهم دور مهم في المجتمع وأنا وحده من الناس بعد حضور الندوات  خرجت من البيت ولكن بعد التوعية ومعرفة أنشطة المشروع طلبت منهم الانضمام لمجموعة الخياطة لانثنى أنا اعشق الخياطة وكانت عندي فكره من قبل ولكن كنت غير متمكنة و رغم اننى عندي ماكينة خياطة بالمنازل   تقدمت بعمل

استمارة طلب تدريبي على حرفة الخياطة وتم قبولي بالفعل أنا من ضمن مجموعة مكون من عشرة سيدات وتم عمل تعاقد مع مدرب من المدينة وهو مدرب ممتاز بيوصل لينا المعلومات ببساطة جدا و من حبي لتعليمي هذه الحرفة بقوم بتطبيق كل ما نأخذه في التدريب  وزوجي بيساعدنى على  استغلال هذه الحرفة لزيادة دخل الأسرة من تفصيل للاهالى  بالقرية والقرى المجاور ه وانأ  حاليا بعمل فساتين  أطفال وزوجي يقوم ببياعها وهو يبحث عن أماكن بيع القماش الخاص بالزى المدرس ويكون بسعر الجملة وان شاء الله اعمل مرايل للتلاميذ  بالمدارس  وانأ بشكر كل من ساهم في عمل وتنفيذ هذا المشروع لأنه يصل إلى الفئات المهمشة في القرى .

 

انسب الأساليب المنفذة لتكرار التجربة والتوصيات

  • التعايش مع المجتمع للتعرف على المشكلات عن قرب ومعرفة رأى المواطنين فى الحلول المقترحة و ترتيب الأولويات   ومشاركتهم فى التنفيذ .
  • التشبيك والتعاون بين مؤسسات المجتمع المدني كافة والمؤسسات الحكومية لحدوث تناغم وتذليل لجميع المشكلات وسرعة حلها يفيد المشروع فى التنفيذ .
  • هيكل أدارى متخصص كل فى مجاله يحدث تغيير حقيقي .
  • جهة ممولة متعاونة ومرنة فى التعامل يسرع من الانجاز ويعطى فرص حقيقية  للتغير على مستوى الموقع .
  • إتباع النظم الإدارية التي تسهل العمل وتعطى جودة أفضل في التنفيذ حتى ولو كانت نظم إدارية تابعة لقوانين حكومية للتكيف مع الوضع مع مؤسسات المجتمع المدني (مثال قانون المناقصات الخاص بعمليات التنفيذ).
  • إشراك المواطنين فى جميع عمليات التنفيذ بالموقع والمشاركة في اتخاذ القرار .
  • إعداد تشكيلات داخل المجتمع لتحميل  المسئولية في نشر الوعي واتخاذ القرار في مصلحة الفقراء ( لجنة البلد / لجنة المساندة  من السيدات ).
  • إعداد الدراسات الميدانية وخرائط المجتمع قبل بداية العمل ليكون التنفيذ على أسس عملية وعلمية .

المشروع التالي